康生为何代号‘老板’？
文章结尾，教员语气严肃地指出：
“若有歹徒胆敢暗中图谋破坏，我府必将依法严惩，绝不姑息。特此提前告知，切勿轻举妄动。敬请留意。特此通告。
“勿谓言之不预”分量极重。
想必关注国际政治的诸位，对此都有一定的认识。在我国，往往遵循这样的原则：言辞越多，事情反而不易扩大；言辞越少，事情反而可能更加严重。
在国际外交的表达惯例中，“强烈谴责”与“严正抗议”等词汇，被广泛应用于表达坚决的反对立场。
“勿谓言之不预”一经提出，便昭示着我们的行动已蓄势待发，颇具最后通牒的紧迫感。
1949年二月，《人民日报》在头版显著位置刊登了教员亲笔所书的公函，严正警告傅作义等人，若继续未能作出符合时代潮流的正确抉择，“自城池陷落之际...罪责将不容宽贷，严惩不贷，切勿以为此言未先行告知。”
紧接着，北平便实现了和平解放，未影响开国大典的顺利进行。
1962年，阿三同样遭遇了“红牌”的警示，然而他并未将此事放在心上，险些引发一场新德里的激烈捍卫战。
1978年，越南遭遇了意想不到的“红牌警告”。
随后，该地演变为实战演练的基地，全国各大军区依次轮换前往进行军事训练。
非言无先兆，此言颇具震慑之力，最初我方将其应用于外交领域的特制用语，其源头似乎便源于教员的这篇著作。
未找到更早记录。
当时教员是在何种情境下，才发表了这样一句充满警示意味的话语呢？
说来也不复杂。
国共双方展开第二次合作之际，为达成协议，我党延安方面承诺于南京方面，将暂时中止共产主义理念的宣传活动，并暂停开展土地革命运动。
此事我们已多角度讨论。
第57篇党史：在西安事变中，蒋介石未亲自签署协议，毛泽东等领导人是否真的不惧他违背承诺？事实是，他们其实颇感忧虑（一）
探寻毛选精髓 | 陕北之地，形势严峻，唯有毛泽东能够破解此困境。（点击蓝色文字即可跳转链接）
自暂停实施土地革命等相关政策以来，边区面貌发生了显著变化。
昔日的地主阶层，误以为时来运转，遂重整旗鼓，再度聚众滋事。
他们强烈要求归还所被剥夺的土地，并请求恢复先前废止的租约与所欠款项，促使农民偿还债务，以恢复往日的秩序。
此外，边区与外界的联系愈发紧密，各地人士纷纷以各式途径涌向边区，其中不乏投身抗日的青年志士，亦包含各派系的特务及汉奸。
例如，探讨王实味事件，这是党史中第105章记载的延安整风运动初期的一起重大案件，王实味究竟发表了哪些言论？
潜入延安的间谍可分为两大类，一类为特务，另一类则是间谍。
“特工，乃隶属于特定特务机构，经受过系统特工训练，负责执行特定任务的情报人员。”此类人物，便如中统与军统的成员。
“奸细与汉奸者，乃潜入革命根据地，为日伪势力服务的民族败类。”
这群人踏入此处，便迅速组织起来，有条不紊地着手实施各项计划。
行事之策可分为两大类，其一为公开举动，此类活动常以民众身份现身，旨在扰乱延安的社会结构，如地主引发的骚乱便属此类。
更有甚者，聚集成匪类，肆无忌惮地破坏延安的生产秩序，使得当地人心惶惶，不得安宁。
另一类则是潜入其中，以隐蔽的方式对延安的组织架构实施破坏。
此等汉奸特务一旦潜入延安，便易容更名，刻意表现得异常踊跃，意图蒙蔽上级的信任，进而谋取官职。
或潜入地方社团，假扮成热忱抗日的青年，寻找机会融入我国军队。
或许将窃取的情报卖予敌手，充当敌军进攻的向导，甚至背叛杀害高级干部。
譬如那闻名遐迩的双面间谍——被誉为“蓝色007”的国民党第二代谍王沈之岳。
沈之岳就是在国共第二次合作后，潜伏到延安的军统特务，核心任务就是刺杀教员等高级干部。
1938年四月，沈之岳以沈辉为名，随同一位对延安抱有同情的教授访问团抵达延安。
他自诩为萧致平教授的私人助理，以参与革命活动为名，便留在了延安。
沈之岳回忆，他后来得以跻身抗日军政大学，在延安期间深受信赖，几乎成为某位教员的得力助手，负责秘书一职。然而，不久后他却被调离原有机关岗位，转而被派往新四军第三支队，协助张云逸开展工作。
党史篇第93章 | 一探究竟：皖南事变，你所好奇的尽在此处揭晓
有史学家推测，在皖南事变期间，沈之岳可能是将新四军的行踪情报透露给了戴笠。
沈之岳虽身为战略特务，然而其特务行为并非孤立现象。
根据数据统计，潜入边区的职业特务与汉奸，以及随后新招募的特务人数，总计竟高达700余众。
在这种情境之下，若教员仍不严加管控内部局势，延安的组织架构必将遭受这些潜入的特务与奸细的严重破坏，陷入千疮百孔的境地。
显而易见，延安对于反特锄奸的需求极为迫切，这恰恰是康生活动频繁的深层原因。
教员重视锄奸。
自全面抗战爆发之初，教员便在一系列文章、演讲、电报及指示中，反复强调汉奸问题的严重性。
1937年七月，在《抵御日本侵略的方针、策略与未来展望》一文中，教员明确提出，必须“接管日本帝国主义分子及汉奸的财产”，并全面清除军队与政府机构内的汉奸势力。
同年八月发布的《为动员一切力量争取抗战胜利而斗争》一文，教员再次重申，必须制定一套针对汉奸的严厉惩治政策。
在《与英国记者贝特兰的对话》一文中，教员深入剖析了抗日战争初期的形势与经验教训，强调汉奸问题已变得尤为严峻。汉奸在战区中助纣为虐，为敌效力；而在后方，他们则横行无忌，肆意生事。
1938年5月，在《论持久战》一文中，我党领袖明确指出，汉奸成为了当时最为严重的威胁。“这将是中国面临极其艰难的时期，经济困境与汉奸的煽动将构成两大严峻挑战。”
在全国层面上，持久战的精髓在于坚持抗战至终，倘若汉奸问题不能得到有效控制，将严重威胁此战略方针的顺利执行。
就维系抗日力量而言，教员深信延安是最为坚实的抗日根据地，国民党亦然，具有一定的可靠性。国民党之所以坚守阵地，实因其背后倚靠英美势力。英美未曾下令其投降，故而国民党亦未有所动摇。
在教员的观察下，确保延安社会的稳定，成为赢得抗日战争的关键一环。
若延安遭受敌特分子的破坏，必将对我国的抗日力量造成严重损害，此等情形绝不可容忍。
正是基于这一系列深思熟虑的考虑与判断，在文章发表半年后，教员亲自下令成立了一个级别极高的社会部，该部门专门负责执行反特务和锄奸的任务。
当前，日伪势力、汉奸以及顽固派，不择手段地派遣间谍，意图潜入我方内部，暗中策划破坏活动。为确保党的组织稳固，中央作出决定，在党的各级领导机构中设立社会部。
社会部主管社会事务。“我们需有针对性地与敌特、汉奸展开斗争，坚决防止其渗透至党的核心，确保党的政治任务得以顺利实施，并维护党的组织稳固。”
在抗战岁月，社会部堪称延安隐蔽战线的核心指挥机关，其权力举足轻重。时任部长为康生，李克农则担任副部长一职。
康生非同小可。
探索党史110：康生其人究竟如何？（深度剖析）
昔日，康生接管情报部门，此举措与顾顺章的叛变事件密切相关。
机在人事变。
顾顺章当时声望显赫，实质上是周恩来身边的得力助手，位居特科第二把手。而当时小有名气的陈赓，正是他的得力副手。
随后，顾顺章一旦落网，便迅速背叛，将所掌握的一切信息悉数招供，致使上海整个机构的安危岌岌可危，几乎面临覆灭之险。
在迫不得已的情况下，特科不得不进行重组，并撤销了顾顺章所掌握的所有工作方式。顾顺章的单独叛变导致整个工作体系均需做出调整，由此可见他在当时所处的地位何等关键。
经重新编制，周恩来、陈云、康生、潘汉年以及邝惠安同志均加入到了工作行列。
不久，向忠发再次背叛，揭露了周恩来众多机密信息。面对此困境，周恩来不得不离开上海，前往苏区。此后，特科的工作便由陈云接手负责。
陈云回忆讲：自1931年顾顺章背叛组织以来，我担任了特科主任的职务。康生被尊称为“老板”，潘汉年则被唤作“小开”，而我则被称作“先生”。1932年，我投身于工会事业，随后康生接替了我的职务。康生离去之后，潘汉年便担起了这份重任。
（代号“伍豪”的是周，邝惠安本名龚昌荣，曾担任红队的重要领导职务，不幸因叛徒的告密而被捕，最终英勇就义。）
康生接手特科之职，源于他与李立三的分歧，在六届四中全会之后，他毅然决然地选择了紧随风头正劲的王明。
不久后，他告别了上海，那是因为王明邀请他前往苏联，担任其助手一职。
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值得一提的是，在苏联时期，康生踊跃投身于苏联内部的各项活动，因此顺理成章地被苏联方面视为积极分子进行培养。他成为了我党中为数不多——甚至有说法认为是他一人——接受过“克格勃”全面训练的专业人士。
1937年12月，康生与王明、陈云等同仁历经新疆，辗转回到延安。
回国后，康生与王明再起争执。
1938年晚秋，六届六中全会召开。会议结束后，康生逐渐赢得了教员的深切信任，自此着手协助教员处理反特与锄奸事宜。
党史81 | 十二月会议：王明借机大放厥词，教员却坚守原则，毫不动摇。
康生与陈云似有奇异关联。
昔日在上海，康生担任区委书记，位居陈云之上；随后特科重组，陈云转而成为康生的上级；迁至莫斯科，康生再度超越陈云，居于领导地位。
重返延安之际，陈云担任中央组织部部长一职，起初便将康生置于其领导之下。
自社会部成立以来，其在某些权责方面与组织部存在重叠，诸如审查干部、交际联络等事务。
随后，康生的声望日益高涨，他接手了组织部至关重要的审干工作。
这两位人士在成为业界大佬之后，不仅在工作风格上，更是在对诸多事物的见解上，展现出了显著的差异。
最为显著的是审查干部的问题，康生与陈云在处理工作方法上存在着显著的差异。
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康生接任隐蔽战线领导职务后，其言辞之激烈程度，可谓是无所不用其极。在西北局的高干会议上，康生发表讲话时如此说道：
敌特势力已大规模潜入延安及边区境内，隐匿于各机关与学府之中，尤其是在经济与文化领域，敌情尤为严峻。因此，在过去的一年里，破坏与阴谋诡计接连不断，屡见不鲜。
随后，康生发起了针对失足者的救助活动，短短半个月便拘捕了1500名疑犯。
反特锄奸固然是延安的当务之急，亦为抗战年代不可或缺的任务。然而，康生一旦掌握大权，便将这一运动无限扩大，波及众多无辜，实乃过犹不及。
反特锄奸，历来最难办。
松紧难控，易生事端。
尺寸难以掌握。
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